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汽车研发工程师团队组长KPI考核表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

团队管理

团队建设

20%

4

1.制定并执行有效的团队建设计划；

2.培养团队成员专业技能和团队协作能力；

3.解决团队内部冲突，维护团队和谐。

团队管理

绩效评估

20%

4

1.定期进行绩效面谈，提供反馈；

2.评估结果与团队目标和个人发展计划相结合；

3.对表现优秀的员工给予奖励，对不足的员工提出改进建议。

团队管理

人员配置

20%

4

1.根据项目需求合理分配人力资源；

2.确保团队成员工作负荷均衡；

3.及时调整人员配置，提高团队工作效率。

团队管理

团队氛围

20%

4

1.鼓励团队成员相互支持、相互学习；

2.组织团队活动，增强团队凝聚力；

3.及时解决团队成员的困难，提高团队满意度。

团队管理

团队纪律

20%

4

1.制定并执行团队纪律规范；

2.确保团队成员遵守规定；

3.对违反纪律的行为进行纠正。

技术研发

技术领先

30%

6

1.引领团队进行技术创新；

2.掌握行业最新技术动态；

3.成功应用于实际项目中。

技术研发

技术攻关

30%

6

1.成功解决关键性技术问题；

2.优化产品设计，提升产品性能；