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营销团队地产项目经理绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行质量

35%

项目计划完成率

评估项目计划制定的科学性和执行过程的监控，是否按时完成各阶段计划目标，包括资源调配、进度跟踪和风险应对的合理性。

7

项目执行质量

35%

项目预算控制能力

考察在项目执行过程中对预算的实际控制情况，是否避免超支，并确保成本控制在预算范围内。

7

项目执行质量

35%

项目风险应对效率

评估在项目执行中遇到风险时的应对措施，包括风险识别的及时性、应对方案的可行性和风险处理的效果。

6

项目执行质量

35%

项目文档规范性

检查项目相关文档的完整性和规范性，包括进度报告、财务报表、技术文档等是否齐全且符合公司标准。

5

项目执行质量

35%

供应商管理效率

评估与供应商的沟通协调能力，是否能有效管理供应商关系，确保项目物资供应的及时性和质量。

5

销售业绩达成

40%

销售额完成率

评估项目周期内的