电力工程项目经理施工管理KPI考核表.docxVIP

电力工程项目经理施工管理KPI考核表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

25%

项目管理计划制定

1.按时完成项目管理计划的制定；2.计划内容完整、合理；3.计划中包含有效的风险管理措施。

25

项目管理能力

25%

团队建设与协调

1.成功组建团队并明确团队成员职责；2.团队成员之间沟通顺畅，协作效率高；3.团队氛围积极，成员满意度高。

20

项目管理能力

25%

合同管理

1.合同执行过程中无重大违约行为；2.合同变更管理规范；3.合同争议解决及时有效。

15

项目管理能力

25%

资源管理

1.资源配置合理，无资源浪费；2.资源调配及时，适应项目需求变化；3.资源利用效率高。

20

项目管理能力

25%

沟通协调

1.与项目相关方保持良好沟通；2.信息传递及时、准确；3.沟通渠道畅通，无重大沟通障碍。

10

施工执行能力

25%

施工进度控制

1.施工进度与计划一致；2.重大延误得到及时处理；3.进度调整方案合理。

20

施工执行能力

25%

施工质量控制

1.施工质量符合相关规范要求；2.重大质量事故得到及时处理；3.质量改进措施有效。

20

施工执行能力

25%

施工安全管理

1.施工安全措施落实到位；2.无重大安全事故发生；3.安全事故处理及时有效。

20

施工执行能力

25%