项目7：生产跟进与协调.pptxVIP

第二模块外贸企业出口跟单项目七生产跟进与协调大连理工大学出版社

目录1任务生产跟进与质量监控

学习目标知识目标能力目标1.了解生产进度质量检验的跟单和质量控制跟单的要点。２.能够识别生产过程中品质监控的主要环节。3.了解工厂跟单知识。１.能够根据日报表预计订单的完成可能性及确定跟踪生产进程的方法。２.掌握按时交货的方法并分析异常情况，协调工厂管理者提出处理意见。

任务生产跟进与质量监控生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货，即按时、按质、按量交货。及时交货就必须使生产进度与订交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货，即管理上讲的“JIT”及时交货管理。每日查看生产日报表；跟踪生产进度，发现异常情况及时协调处理。一、生产进度跟单的基本要求及工作重点

任务生产跟进与质量监控二、生产企业不能及时交货的主要原因1．生产企业内部管理不当2．计划安排不合理或漏排。3．产品设计与工艺变化过多。4．产品质量控制不好。5．生产设备跟不上。6．产能不足且外协计划调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。

任务生产跟进与质量监控三、跟单员对异常情况处理的要点1．加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。2．减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。3．掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。4．加强产品质量、不合格产品、外协产品的