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电力公司生产部项目经理工作KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目管理能力

项目计划制定

25%

20

1.项目计划符合公司及行业标准；2.项目计划详细，包含关键里程碑和时间节点；3.项目计划具备一定的灵活性，能够应对突发状况；4.项目计划文档规范，易于理解和执行。

项目管理能力

项目进度控制

25%

20

1.项目实际进度与计划进度基本一致；2.对于进度偏差，能够及时分析原因并提出解决方案；3.项目进度调整能够得到相关方认可。

项目管理能力

项目成本控制

25%

20

1.项目实际成本与预算成本基本一致；2.对于成本偏差，能够及时分析原因并提出解决方案；3.项目成本调整能够得到相关方认可。

项目管理能力

项目风险管理

25%

20

1.能够识别项目潜在风险；2.风险应对措施合理有效；3.风险应对能够降低项目损失。

项目管理能力

项目沟通协调

25%

20

1.能够及时与项目相关方沟通项目进展；2.能够协调各方资源，确保项目顺利推进；3.沟通记录完整，能够追溯。

团队管理能力

团队建设

20%

20

1.团队成员明确各自职责和目标；2.团队氛围积极向上，成员间相互支持；3.团队成员能力得到提升。