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浅析国有企业管理中的员工激励机制

目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 4

一、相关理论介绍 4

（一）国外理论介绍 4

（二）国内理论介绍 5

二、L国有企业基本情况介绍 5

（一）L国有企业简介 5

（二）L国有企业员工激励现状 6

三、L国有企业员工激励中存在的问题分析 7

（一）激励机制较为单一 7

（二）缺乏对员工需求的了解 7

（三）缺乏正确的奖励方法 7

（四）不注重对员工的培训激励 8

（五）企业晋升机制存在问题 8

（六）不注重文化激励 9

四、解决L国有企业存在的问题的对策和建议 9

（一）采用多维的激励方式 10

（二）构建以人为本的管理方法 10

（三）采取收入与业绩挂钩的制度 11

（四）进行岗位能力的个性培训 11

（五）构建科学的晋升机制 12

（六）重视文化激励的巨大作用 12

结论 12

参考文献 14

致谢 15

前言

企业人力资源管理的重要内容之一就是想办法调动员工的内在的积极性，西方的管理学发展到二十一世纪，已经积累了丰富的关于激励的各种理论，这些理论在实践中对于推动企业的发展意义重大。随着互联网的发展和信息时代的到来，整个世界的信息交换方法正发生着前所