人员驻场工作管控管理规则.docxVIP

人员驻场工作管控管理规则

当前绝大多数服务型、项目型企业都有大量外派驻场的工作场景，小到派人员到合作门店做落地支持，大到整团队入驻甲方单位承接定制项目，驻场人员因为工作地点远离公司本部，一直存在“双边管理、双边都管不到位”的问题：要么管控松散，出现脱岗瞒报、成果交付延迟都没人发现，最后给公司和合作方都造成损失；要么管控过于严苛，不分情况一刀切打卡考核，寒了驻场同事的心，人员流动性越来越大。我做了快十年项目管控，见过太多因为驻场规则不清晰闹出的矛盾，所以结合实际工作经验，制定这套兼顾管控约束和人文关怀的人员驻场管控规则，既保障工作质量，也维护驻场人员的合法权益，具体内容如下。

1总则

1.1制定目的

本规则的核心目的不是为了约束驻场人员的行为，而是为了明确驻场全流程的工作标准，理清公司、驻场人员、对接方三方的责任边界，一方面让驻场人员开展工作有章可循，不用摸瞎试探，另一方面保障项目推进质量，同时最大化保障驻场人员的薪酬、福利等各项权益，避免出现“干多干少一个样，干好干坏没人管”的情况。

1.2适用范围

本规则适用于公司所有外派驻场的从业人员，不管是正式员工、试用期员工还是短期合作的外包人员，只要是受公司指派，长期（连续7天以上）在非公司本部的场地开展工作的，都需要遵守本规则。包括但不限于入驻合作甲方现场的项目人员、派驻到线下分支网点的支持人员、派驻到合作工厂的技术对接人员都符合