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流程节点精简提质细则

我做企业流程管理快十年了，接过不下二十个部门的流程优化项目，刚入行跟着老师傅调研的时候，就碰到过一个基层小姑娘跟我们吐槽：为了批不到两千块的部门活动经费，找五个领导签字等了整整五天，两个领导出差，她愣是跑到机场拦着人签完字才放行，说这话的时候她眼睛都红了。那时候我就明白，流程从来不是给老板看的面子工程，是给一线员工和客户用的，多余的流程节点折腾的都是真正干活的人。这些年我踩过不少坑，也攒了不少实用的经验，整理出这套可落地的流程节点精简提质细则，就是希望能给同行或者刚入行的朋友一个能用的参考，真正做到减节点不松管控、提效率不降质量。

1总则

1.1制定背景

绝大部分企业