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中层管理干部考核办法

第一章总则

第一条绩效考核目的

为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制，对中层理干部的价值创造过程及

结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层理干部与公司共同发

展，特制定本办法。

机关中层理干部是指：在机关工作的，各部门经理或部门负责人、副经理

第二条绩效考核原则

中层理干部考核必须坚持公平、公正、公开、全面性、客观性、科学性的原则，严格依据

价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现T部的职位升降、薪资与考核结果紧密

结合。具体如下：

1.公平性原则

公平是确立和推行理干部考核制度的前提。

2.严格性原则

考核的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考

核制度与科学而严格的程序及方法等。

3.全面性原则

在考核中，对公司中层