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软件开发公司项目管理制度

我做了近十年软件开发相关工作，大大小小跟进过几十上百个项目，最深的感受就是：软件开发这个行业，项目就是公司的生命线，也是所有一线同事安身立命的本钱。很多中小软件开发公司做起项目来，全靠大家自觉摸爬滚打，今天临时改需求，明天随便调排期，出了问题互相甩锅，工期拖了客户不满意，同事们天天无偿加班还落不着好，其实说到底，就是缺一套清晰明确、既讲规则又有人情味的项目管理制度。这套制度不是为了管着谁、罚谁，本质上是给所有参与项目的人划好边界、定好规矩，让大家知道该做什么、该找谁解决问题，不用背不该背的锅，不用改无理的需求，最终让项目能顺顺利利交付，公司赚钱，大家也能拿到该得的回报。下面我就结合实际工作经验，把完整的项目管理制度梳理清楚。

1项目立项与启动阶段管理

项目的起点决定了终点，前期如果没把工作做扎实，后面再怎么补都很难挽回，因此立项启动环节的规矩必须做细做实。

1.1立项需求评审

任何项目，不管是给外部客户做的定制项目，还是公司自己的内部产品迭代，启动开发之前必须走立项评审流程，绝对不能靠着老板一句话或者客户口头一说就直接开干。评审环节必须要求商务对接人、产品经理、开发负责人、测试负责人、项目经理全部到场，一个都不能少，一起对着需求一条一条抠：客户要的这个功能到底是什么效果？有没有模糊不清的地方？哪些功能是本次项目必须做的，哪些是以后版本再迭代的，全部划清