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计算机软件开发项目主管工作效率绩效考评表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理能力（25%）

项目计划与执行

1.能够制定详细的项目计划，合理分配资源；2.能够有效监控项目进度，及时调整计划；3.能够确保项目按时交付，质量符合要求。

25

项目管理能力（25%）

风险管理

1.能够识别潜在风险，制定风险应对策略；2.能够有效控制风险，确保项目不受重大影响；3.能够在风险发生时迅速采取措施，降低损失。

20

项目管理能力（25%）

沟通协调

1.能够及时沟通项目进展，确保各方了解项目情况；2.能够协调各方利益，达成共识；3.能够处理冲突，维护团队和谐。

15

项目管理能力（25%）

问题解决

1.能够迅速识别问题，分析原因；2.能够提出有效的解决方案；3.能够跟踪问题解决过程，确保问题得到彻底解决。

10

项目管理能力（25%）

质量把控

1.能够制定严格的质量控制标准；2.能够实施质量控制措施，确保项目质量；3.能够对质量问题进行追踪和改进。

10

团队协作能力（25%）

团队建设

1.能够制定团队建设计划，提升团队凝聚力；2.能够培养团队成员的专业技能和团队协作能力；3.能够激励团队成员，提升团队士气。

20

团队协作能力（25%）

人员配置

1.能够根据项目需求合理分配团队成员；2.能够根据团队成员