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2026心得体会：推动我省国有企业高质量发展的建议

2026年是我省实施“十四五”规划收官冲刺、衔接“十五五”规划布局的关键节点，国有企业作为我省经济发展的压舱石、科技创新的主力军、产业升级的排头兵，其高质量发展水平直接决定全省现代化建设的整体成色。结合近一年参与省属国企改革发展调研、政策制定的工作实践，所有建议均紧扣我省产业基础、资源禀赋和发展定位，具备可落地、可考核、可追溯的实操属性。

优化国有资本布局结构，提升主业核心竞争力

首先要厘定主业边界，出台《省属国有企业主业管理办法》，明确每家省属国企主业不超过3个、培育业务不超过2个，建立主业动态调整机制，对偏离主业的投资项目实行“一票否决”，2026年底前完成全部省属国企非主业资产的梳理排查，对低效无效非主业资产通过公开挂牌、资产置换、剥离划转等方式完成清理处置，预计可盘活闲置资产规模超过1200亿元，每年减少非主业亏损超过80亿元。其次要推进专业化整合，聚焦我省先进装备制造、新能源、新材料、现代物流、文化旅游等主导产业，对业务重叠、同质化竞争的省属国企实施分领域整合，比如将分散在4家省属国企的新能源发电资产整合划入省级能源集团，将3家省属国企的文旅运营资产整合划入省级文旅集团，2026年底前完成5个领域的专业化整合，预计可减少同领域恶性竞争带来的无效投资每年超过200亿元，产业集中度提升30%以上。还要强化国有资本战略投向，引