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设备部经理工作职责

一、部门战略与体系建设管理

1.战略规划对接与落地

承接公司整体发展战略，根据公司年度经营目标、产能扩张计划、产品迭代方向，每年度12月15日前牵头编制下一年度设备管理战略实施细则，明确设备投资、运维升级、能耗优化、团队建设四大核心板块的年度目标，其中设备投资回报率不得低于12%、新设备投产验收通过率100%、关键设备OEE（综合效率）提升目标不低于上年度3个百分点，所有目标需拆解至季度、月度，形成可量化的考核指标库，经总经理办公会审批后组织全部门落地执行。每季度末开展战略执行复盘，针对偏差率超过5%的指标，3个工作日内出具整改方案，同步更新下一季度工作优先级，确保设备