建筑工程材料管理与质量控制.pdfVIP

【考频】

一、项目材料计划

1.材料计划的分类

（1）按计划的用途分：材料需用计划、加工订货计划和采购计划。

（2）项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、

主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计

划、临时追加计划等。

2.材料需用计划的编制

3.材料采购计划编制

计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商和采购时间等。根据物资采购的技

术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。采购方式包括招标采购、

邀请报价采购和零星采购。

4.材料计划的调整

计划调整的常见因素有设计变更、施工进度调整、生产任务改变、材料市场供需变化。

二、现场材料与半成品管理

1.周转物资供应方式

建筑企业应根据企业自身情况及项目特点合理选择下列供应方式：

（1）企业统一购置、集中管理，实行租赁。

（2）区域性集中管控，周转使用。

（3）项目购置周转使用。

2.材料进场的验收与保管

（1）材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、规格、外观的验收，进行挂牌标识，

建立“收料台账记录”。需要复试的材料做待检标识，并及时