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项目风险识别评估及防控

干项目管理这快十年，我见过太多本来前景很好的项目，因为没做好风险的识别、评估和防控，最后要么烂尾收尾，要么赚的钱全填了坑，白忙活一场。我自己刚入行的时候也踩过坑，那时候做一个小型的办公区改造项目，觉得就是装装地板刷刷墙，能有什么风险，结果进场拆隔断的时候，挖破了埋在地下没有标注的旧水管，不仅淹了楼下的仓库赔了钱，还耽误了半个多月的工期，本来能盈利的项目最后倒贴了不少，那个教训我到现在都记得。从那之后我就明白，不管项目是大是小，风险管控都不是走流程的形式主义，是真能决定项目生死的核心工作。今天我就结合自己这么多年的实操经验，好好说一说项目风险识别评估及防控的完整落地方法，希望能给同行尤其是刚入行的朋友一点实用的参考。

1项目风险识别：把所有潜在隐患挖出来

风险管控的第一步就是识别，只有先把所有可能影响项目目标的隐患找出来，后续的评估和防控才有基础。很多项目出问题，根源就是第一步就没做好，漏了关键风险。

1.1风险识别的核心目标

很多人对风险识别有误解，觉得找风险就是挑项目的毛病，会影响项目立项，其实完全不是这样。风险识别的核心目标，就是把项目从立项到交付全流程里，所有可能影响工期、成本、质量、安全的不确定因素都挖出来，不管是大是小、显性隐性，都得摆到明面上，做到团队所有人心里有数。提前把风险找出来，总比项目干到一半，风险突然冒出来打你个措手不及强，这本质上