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2026年项目经理考核指标与绩效评估

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.在2026年项目管理实践中，项目经理的核心职责不包括以下哪项？

A.制定项目章程

B.确保项目符合利益相关者期望

C.直接执行项目任务

D.控制项目风险

2.以下哪项不属于项目管理中的“三重约束”要素？

A.时间

B.成本

C.范围

D.利益相关者满意度

3.在中国数字经济背景下，2026年项目经理需重点关注的绩效指标是？

A.项目预算偏差率

B.代码行数

C.用户活跃度提升率

D.项目文档数量

4.若项目进度落后于计划，项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.要求团队成员加班

B.重新评估项目优先级

C.忽略进度偏差

D.减少项目范围

5.根据PMBOK第7版，2026年项目经理在监控阶段需重点使用哪种工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.变更请求日志

C.项目章程

D.范围基准

6.在中国制造业中，项目经理推动智能制造转型时，最关键的绩效指标是？

A.项目投资回报率（ROI）

B.设备故障率

C.生产线自动化程度

D.团队成员满意度

7.若项目出现范围蔓延，项目经理应首先采取以下行动？

A.与客户协商调整预算

B.强制团队执行原计划

C.记录变更请求

D.