制造企业生产经理生产计划与控制KPI考核表.docxVIP

制造企业生产经理生产计划与控制KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

生产计划准确性

生产计划编制准确性

根据实际生产与计划之间的差异百分比进行评分，误差率低于2%得5分，每超过2%减1分。

生产计划准确性

物料需求计划准确性

根据物料需求计划与实际消耗的偏差率进行评分，偏差率低于5%得4分，每超过5%减1分。

生产计划准确性

生产进度计划准确性

根据生产进度计划的完成率进行评分，完成率高于95%得4分，每低1%减1分。

生产计划准确性

客户订单响应时间

根据客户订单的平均响应时间进行评分，不超过8小时得3分，每超过1小时减1分。

生产计划准确性

生产计划变更频率

根据生产计划变更的频率进行评分，变更次数低于每月2次得3分，每超过1次减1分。

生产效率

设备利用率

根据设备实际运行时间与计划运行时间的比例进行评分，达到90%以上得5分，每低1%减1分。

生产效率

生产周期缩短

根据生产周期的实际缩短比例进行评分，缩短10%以上得4分，每低1%减1分。

生产效率

员工生产效率提升

根据员工平均生产效率的提升比例进行评分，提升5%以上得4分，每低1%减1分。

生产效