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软件开发及服务外包技术项目经理KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目执行能力

30%

项目进度控制

1）能够严格按照项目计划执行，确保项目按期交付；2）对项目进度进行实时监控，及时调整计划以应对风险；3）项目延期时，能够提出合理的解决方案并得到团队认可。

7

项目执行能力

30%

技术问题解决

1）遇到技术问题时，能够迅速定位问题并提出解决方案；2）对技术难题有深入的研究和解决能力；3）能够有效地与技术团队沟通，推动问题的解决。

6

项目执行能力

30%

风险管理

1）能够识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施；2）对已识别的风险进行有效监控，确保风险应对措施得到实施；3）在风险发生时，能够及时采取措施减轻风险影响。

6

项目执行能力

30%

资源协调

1）能够合理分配项目资源，确保项目团队高效运作；2）对团队成员的工作进行有效协调，提高团队整体效率；3）与其他部门或外部合作伙伴保持良好沟通，确保项