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PMC欠料处理方案：物料计划排程与责任划分表

PMC｜欠料｜排程表｜生产计划

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先说结论：不一定。欠料是结果，PMC只是链条上的一环。

我做了十几年供应链，管过科技硬件、机加工制造、电商三种业态，最常见的误判就是把欠料简单归因于PMC没做好，然后换PMC经理，结果还是欠料。

下面按我实际排查欠料的顺序讲，从最容易忽略但要命的往前排。

一、先分清：欠料是计划问题还是供应问题

同样叫欠料，根因完全相反，处理方式也相反：

类型

表现

根因

该谁解决

计划型欠料

需求突然翻倍、临时插单

销售预测虚高/订单变更无管控

销售+PMC

供应型欠料

供应商交不出来、品质不合格

供应商产能不足/单一供应商/品质不稳

采购+SQE

信息型欠料

库存明明有，但产线说没有

账实不符/库位混乱/呆滞料占用

仓库+IT

资金型欠料

物料到了但没付款不放货

现金流紧张/账期谈不下来

财务+老板

先定位类型，再谈责任。我见过太多公司，明明是资金问题（没钱付款），却在天天骂PMC。

二、按发生频率排查（我的实际顺序）

第1名（占我遇到的40%以上）：销售预测/订单变更无管控

典型场景：

销售月底冲量，报了个翻倍的预测

客户临时改单，销售直接答应，没人通知PMC

新品上市计划定了但没同步到采购

对策（按有效性排序）：