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供应商选择评价表：多维度打分模型与评分标准

供应商选择｜评价表｜打分模型

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做了15年采购，从采购员做到供应链总监。选供应商这件事，我踩过的坑比我选过的供应商还多。

先说一个可能得罪人的结论：大部分公司的供应商选择是假的。

什么叫假的？就是：

表单上写着技术、质量、价格、服务四项评分

实际上早就内定了

评分表只是为了看起来合规

★真正的供应商选择，是一套防错机制，不是打分仪式。

下面讲我实际在用的方法。

一、先明确：为什么选供应商这么重要

一个错误供应商带来的损失，远超你的想象。

我算过一笔账（某电子厂真实案例）：

项目

损失

来料不良返工

￥12万/年

停线损失

￥8万/次（3次/年）

客户罚款

￥5万/次

紧急调货溢价

￥15万/年

管理成本（开会、催货、处理异常）

￥10万/年

合计

约￥70万/年

★而便宜15%省下的钱，可能只有￥20万。

选错供应商，是省小钱、亏大钱。

二、第一步：先分清楚要选什么类型的供应商

不同物料，选择逻辑完全不同。

按金额×风险四象限：

【战略型】高金额+高风险

例：核心芯片、关键结构件、独家工艺

→选择标准：技术能力产能保障长期合作意愿价格

→要找能一起成长的伙伴

【杠杆型】高金额+低风险

例：通用电子料、标准五金件、包材

→选择标准：价格交期