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供应商管理表格模板：准入分级绩效评估全套表单

供应商管理｜采购管理｜表格模板

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做了十几年供应链，从采购员做到供应链总监，管过科技公司、机加工制造、电商三种完全不同的业态。供应商管理这块，我踩过的坑比很多人的经验还多。

先说一句可能不太中听的话：大部分公司做不好供应商管理，不是因为方法不对，是因为压根没把供应商当成资产来管。

下面按我自己的实操体系讲，尽量给能直接用的东西。

一、先把供应商管理拆成四件事

很多人一提供应商管理就想到考核评分表，那只是其中一环。完整的管理是四层：

第1层：准入（选得对）

第2层：分级（分得清）

第3层：绩效（管得住）

第4层：汰换（换得掉）

大部分公司只做了第3层的打分，前两层靠关系选，第4层不敢动。结果就是：供应商一堆，真正能用的没几个，还年年出事。

二、第1层：准入——90%的风险在这里埋下

我做准入必看的五个维度

维度

看什么

怎么看

技术能力

能不能做出符合要求的东西

打样+小批量试产

产能

峰值能不能接住

看设备台数×稼动率

财务健康

会不会突然倒闭

企查查看诉讼/被执行/参保人数

质量体系

有没有稳定的管控

要ISO证书+现场审核

配合度

急单接不接

问一句明天要500个能出吗

三个血泪教训

教训1：打样很好，量产崩盘

有家供应商样品做到0.02mm精度，量产第一批不良率8%