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工厂管理实操指南：现场管理与效率提升方法

工厂管理｜现场管理｜效率提升

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管过科技硬件工厂、机加工厂、电商仓配，前后15年。这个问题我踩过的坑比读过的书多。

先说一个残酷的真相：大部分工厂管不好，不是因为员工不行，是因为老板和管理的认知停留在十年前。

下面按工厂管理的本质→必须做对的五件事→三个死穴来讲。

一、先想清楚：工厂管理的本质是什么

很多人以为工厂管理是管人，其实是管三样东西：

1.管流——物料流、信息流、资金流

2.管变——异常、变更、波动

3.管数——数据准不准，能不能用来决策

为什么很多工厂越管越乱？因为这三年一直在管人：

天天开会骂人

天天贴标语

天天搞执行力培训

结果：员工越骂越消极，问题越管越多。

★真正的管理，是让系统自己跑起来，而不是让人拼命跑。

二、必须做对的五件事

第一件：现场要看得见

什么是看得见？任何人走进车间，5分钟内能知道：

今天计划生产什么、做了多少

哪条线在停、为什么停

哪个工序是瓶颈

今天的不良率是多少

我做的第一件事永远是：一块大白板。

白板上写：

产线|今日计划|已完成|差异原因|不良率

A线|1200|850|缺料|2.1%

B线|800|800|-|0.8%

★这块板子