建设工程单位的合同精细化管理手册.docx

建设工程单位的合同精细化管理手册

一、合同精细化管理组织体系与管控目标

建设工程合同实行三级管控体系，明确各层级权责，确保管理落地：

1.公司级管控：设立独立的合同管理部，按每10亿元年度营业规模配置不少于2名专职合同管理人员，核心职责为制定内部管理制度、统一合同示范文本、重大合同评审、全公司履约监督、合同后评价组织。

2.项目级管控：每个在建项目配置1名专职合同管理员，合同额超过2亿元的项目增配1名专职专员，核心职责为合同交底、履约动态跟踪、变更签证办理、合同台账更新、资料整理归档。

3.分包/供应级管控：所有进场专业分包、劳务分包、核心材料供应商均需配置授权专职合同联络人，负责日常函件传递