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培训教材选用管理细则

作为一名在企业培训管理岗位工作了近十年的从业者，我见过太多因为教材选用随意、没有统一规范导致的培训事故：要么是给新人入职培训选了满页专业术语的学术论著，新人翻两页就对培训失去兴趣；要么是一本十几年前的老教材一直用到现在，里面讲的设备生产线早就淘汰了，知识点全是过时的；甚至还有过图便宜买了盗版教材，错字连篇误导学员的经历。正是踩过了这么多坑，我们才一步步打磨出了这套适配大多数内部培训场景的管理细则，核心目的不是给大家套枷锁，而是让教材选得对、用得好，真真正正帮参训人员学到东西，不浪费时间，也不浪费公共培训经费。本细则从总则到落地流程都做了明确规范，具体内容如下：

1总则

总则是所有教材选用工作的大方向，所有环节都不能偏离这个方向，我把核心内容拆成了三个部分：

1.1制定目的

为了规范各类培训活动的教材选用行为，明确选用标准和流程，落实管理责任，保障培训内容的正确性、适配性，提升整体培训质量，控制不必要的培训成本，同时保护知识产权，结合我们日常培训工作的实际实操经验，制定本细则。本细则所有条款都来自实际工作踩过的坑，不是凭空编出来的条条框框，大家执行起来就能感受到实用性。

1.2适用范围

本细则适用于本单位所有对内对外培训活动的教材选用工作，覆盖新员工入职培训、岗位技能提升培训、安全合规培训、管理能力培训、新业务转型培训等所有类型的培训，不管是公开出版的纸质