绿城物业工程管理手册电子版.docxVIP

绿城物业工程管理手册电子版

1组织架构与岗位职责

1.1人员配置标准

根据项目建筑面积合理配置工程管理团队，配置标准为：

（1）建筑面积10万㎡以下项目：配置工程主管1名，维修技工按每3万㎡配置1名，最低配置不少于2名，满足24小时值班需求；

（2）建筑面积10万㎡-30万㎡项目：配置工程经理1名，工程主管1-2名，维修技工按每3.5万㎡配置1名；

（3）建筑面积30万㎡以上项目：配置工程经理1名，工程副经理1名，工程主管2-3名，维修技工按每4万㎡配置1名；

（4）特种作业岗位：高压配电房必须配置2名及以上持证高压电工，电梯维保岗位配置不少于1名持证电梯维修作业人员，满足日常管控需求。

1.2岗位职责

1.2.1工程经理/主管

（1）全面负责项目工程全流程管理，牵头编制年度设施设备维保计划、更新改造计划、工程预算，上报审批后组织落地执行；

（2）建立健全项目工程管理制度、安全操作规程，落实安全生产责任，组织每月1次全员安全培训，每季度1次应急演练；

（3）组织设施设备日常巡查，要求每月对项目所有设施设备完成1次全覆盖巡查，每周抽检不少于30%的设施点位，建立隐患台账，督促整改闭环；

（4）对接开发单位、市政部门、业主、第三方维保单位，协调解决工程相关问题，组织承接查验、装修管控、应急处置等核心工作；

（5）负责工程团队日常排班、绩效考核、技能培训，提升团队服务能力。

1.