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货品出库核对规范

作为一名在仓储行业干了快六年的老仓管，我见过太多因为出库核对环节敷衍出事的例子：刚入行的时候我自己嫌核对麻烦，拣完货没仔细核，把客户订的20箱矿泉水发成了10箱，不仅补送花了三百多运费，还扣了当月绩效，那时候还觉得核对规范是走形式，后来又见过隔壁组把大客户的定制货发错了款，差点丢了这个一年几百万的合作，才真的明白，出库核对是仓储发货的最后一道闸门，闸门把不住，前面拣货、入库做的再好都白费。制定这套规范，从来不是为了卡大家的流程，是为了帮大家少出错、少挨骂、少扣钱，也是给咱们公司的客户信誉把好关。下面我就把全流程的核对规范说清楚，每个环节都讲透。

1出库核对的前期准备规范

做好核对工作，不能上来就拿着单点货，前期准备做足了，能少出一半的错，不然核对到一半掉链子，耽误时间还容易忙中出错。

1.1核对人员与分工提前明确

不管仓库规模大小，都必须固定核对的分工，不能谁有空谁核，最后出了问题找不到责任人。常规情况下，必须执行“两核制度”：第一核是拣货人员自核，拣完自己的订单自己先核对一遍，把自己能发现的错当场改了；第二核是专职复核员复核，哪怕仓库只有两三个人，也要固定一个人专门负责复核，不能交叉混着来。如果当天有大订单、特殊货品订单，提前给核对人员交底，比如高价值的电子产品、需要冷链运输的生鲜，提前说清楚核对重点，新人参与核对的话，必须有老员工跟着带，不能让新人独立核特