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员工内部创业的劳动关系处理

一、员工内部创业的内涵与劳动关系典型特征

当前，为激发内部创新活力、降低新业务试错成本，越来越多企业推出员工内部创业扶持计划，覆盖互联网、制造、零售、服务等多个行业领域。内部创业既不同于传统的劳动者单纯提供劳动、支付劳动报酬的用工模式，也不同于完全市场化的外部主体合作模式，其劳动关系的边界相对模糊，厘清其基本内涵与特征是妥善处理相关用工问题的前提。

（一）员工内部创业的常见实践模式

当前国内企业的内部创业主要分为三类，不同模式对应的劳动关系属性存在明显差异。第一类是项目孵化型模式，这类模式多见于互联网、科技类企业的创新业务布局，企业提供资金、技术、渠道等资源，员工以核心项目成员的身份参与孵化，项目所有权仍归属企业，员工无需承担项目亏损风险，仅享受项目盈利后的额外分红或奖金，这类模式下员工基本不会脱离原企业的用工管理体系。第二类是独立实体型模式，这类模式多见于传统制造企业的渠道、供应链分支业务拓展，企业与员工团队按约定比例出资成立独立的市场主体，员工可自主选择是否脱离原岗位负责实体运营，自主经营、自负盈亏，企业仅以出资额为限承担有限责任，这类模式下员工的身份可以在劳动者与合作方之间选择。第三类是平台加盟型模式，这类模式多见于零售、餐饮等连锁经营企业，企业开放品牌、供应链、运营系统等平台资源，内部员工可申请加盟成为门店负责人，按约定向企业缴纳品牌使用费或管理