企业员工绩效考核方案（KPI与OKR结合·含考核表）.docx

XX公司员工绩效考核方案（KPI与OKR结合·含季度考核表）

第一章总则

（一）制定目的

为客观评价员工工作产出，把公司年度经营目标逐级分解到部门和个人，让干得多、干得好的员工在奖金、调薪和晋升上得到明确回报，同时给创新改进类工作留出单独的评价通道，特制定本方案。本方案以可量化的关键绩效指标（KPI）为主体，对创新、专项项目和流程改进类目标采用目标与关键成果法（OKR）单独评价，避免用同一套销售额、产量指标衡量研发改进和管理优化工作。

绩效考核不是为了给员工排队打分，而是回答三个问题：个人这个周期该干什么、干得怎么样、下一周期怎么改进。评分结果同时用于绩效工资核算、奖金分配、调薪晋升、培训安