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设计变更监理管控处理流程

总述

我干工程监理行业快十五年了，经手的工业与民用建筑项目没有一百也有七八十，这么多年下来我最大的感受就是，设计变更是项目建设过程中再正常不过的事，但管控流程乱一点，最后就能演变成进度拖期、造价超支、各方互相扯皮的大问题。刚入行的时候我也不重视流程，吃过不少亏，后来我们监理部慢慢攒出了一套全流程的管控方法，每一个环节都是踩过坑才定下来的，今天就把这套从申请受理到最终闭环的完整流程从头到尾梳理清楚，都是实操出来的经验，不是纸上谈兵的空架子。整个流程核心就是“步步留痕、层层把关、各方确认”，不管是谁提的变更，都按同一个流程走，谁都不例外，既保证参建各方的合理诉求能落地，也能把变更带来的风险控在最低。

接下来我就按流程推进的顺序，一步步拆解说明：

1设计变更的申请接收与前置核查

做任何管控都得从源头把好关，设计变更也一样，我们不会上来就乱接申请，日常就有明确的前置要求。

1.1提前明确变更提报要求

项目开工第一次监理例会的时候，我就会把设计变更的提报规则跟所有参建单位说清楚，不是什么情况都能提设计变更。明确来说，只有这几类情况我们才受理：一是现场实际工况和原设计勘察资料不符，不改动就没法施工；二是原设计本身存在错漏碰缺，不同专业图纸对不上，或者违反规范要求；三是建设单位提出合理的功能调整需求；四是采用新技术新材料，能降低成本缩短工期还不影响质量安全，各方都同