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企业战略部主管年度战略规划述职报告

本年度我带领战略部核心团队6人，围绕董事会下达的“锚定2026年千亿营收目标、强化主业核心护城河、布局第二增长曲线”核心工作要求，全年推进三大类共17项重点任务，核心KPI综合达成率97.2%，其中战略规划类指标完成率100%，落地跟踪类指标完成率94.7%，行业研究类指标完成率96.8%，超额完成年初既定的85%达标线要求，为公司年度经营目标达成及中长期发展路径明确提供了核心支撑。

一、本年度核心工作完成情况

（一）战略规划编制及拆解工作落地见效

本年度核心完成两项顶层规划编制工作，一是2024-2026年三年滚动战略修编：前期累计调研12个业务单元、37家核心经销商、21家上游核心供应商，对标宁德时代、小米、海康威视等7家跨行业标杆企业的战略管理体系，联合财务部、人力部、市场部、研发部开展11次专题研讨，经过3轮董事会评审后正式下发。规划将千亿营收目标拆解为三大主业年均复合增速18%、新业务年均复合增速45%的量化指标，同步明确产能扩张、供应链本地化、研发投入倾斜、人才梯队搭建等14项核心保障举措，配套形成3年合计210亿元的资源投入方案，目前已作为各业务单元2024-2026年绩效考核的核心依据。二是2024年度经营计划拆解：将全年230亿营收、21亿净利润的整体目标，拆解到消费电子、新能源、工业自动化三大主业，以及储能、AI智能硬件两个孵