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供应链主管年度供应链管理述职

202X年我担任公司供应链主管，全面统筹采购管理、供应商管理、仓储运营、物流配送四大模块工作，管辖团队共12人，其中采购组5人、仓储组5人、物流组2人。全年围绕公司“降本、提效、保供、防风险”的核心经营目标，推动供应链全链路优化，各项核心KPI均超额完成年度目标，现将全年工作情况、存在问题及下一年度工作计划述职如下：

首先是全年核心KPI完成情况：全年累计完成采购额1.87亿元，采购成本较年初基准下降7.2%，超额完成年度5%的降本目标，累计实现降本1346.4万元，其中对冲上半年主要原材料平均3.1%的涨幅后，实际降本幅度达10.3%；生产物料交付及时率99.1