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施工人员离岗交接准则

咱们干工程施工这一行，都清楚一个道理：工地上没有一件小事，每一个岗位哪怕再普通，都连着整个项目的安全、质量和进度。人吃五谷杂粮，谁家还没个急事，岗位调动、个人离职也是行业常态，可要是走的时候交接糊里糊涂，小到找一份验收记录耽误大半天工期，大到隐蔽工程的隐患没交代清楚，后期出了安全质量事故，那就是害人害己的大事。为了让所有施工人员离岗都有规可依，做到离岗不甩烂摊子，接岗不摸瞎，既理清责任，也方便大家，结合行业多年的实际经验，制定了这份离岗交接准则，具体内容如下。

1准则制定目的与适用范围

1.1制定目的

1.1.1从源头规避现场风险

工地上很多风险都是隐性的，比如你负责管脚手架，哪一片的扣件因为上次吊材料碰松了，还没来得及逐个加固，你不说，新来的人不可能第一天就每个地方都查到；再比如你管材料进场，哪批钢筋是还没送检的，哪批已经合格可以下料，要是交接错了，把未检的钢筋用上去，那就是实打实的质量问题，后期返工都费老鼻子劲。把交接做细，就是把这些隐患提前摆到台面上，从源头堵住风险，避免不该出的事故。

1.1.2保证施工连续性

做好交接能最大程度避免因为人员变动掉链子。我干这么多年见过太多乱子：原来管内业资料的施工员突然走了，没交接，新接的人找隐蔽验收记录找了整整十天，甲方竣工验收催得火上房，整个项目部天天熬夜翻箱子，就因为交接这一步没做好，所有人都跟着受累。做