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企业投资项目评审会议管理规范

目录TOC\o1-4\z\u

一、总则 4

二、管理职责 6

三、评审原则 11

四、项目受理 13

五、会议类型 16

六、会议召集 19

七、参会人员 22

八、会前准备 25

九、评审材料 28

十、议题设置 31

十一、会议流程 34

十二、项目陈述 36

十三、专业评估 39

十四、投资风险审视 42

十五、评审讨论 45

十六、表决机制 48

十七、评审结论 51

十八、决议执行 53

十九、保密回避与资料管理 54

总则

目的界定

本规范旨在规范企业投资项目评审全流程的管理机制，确保投资项目评审过程严格遵循客观、公正、科学的原则，全面评估投资项目的技术可行性、经济合理性、实施可行性以及潜在风险等关键要素，为后续投资决策提供清晰、统一、可执行的管理依据，助力企业科学制定投资战略，提升投资决策质量与效益。

适用范围

本规范适用于各类企业开展的投资项目评审活动，涵盖项目立项前前期调研、项目评审论证、评审结果反馈、后续落地跟踪等全环节的管理规范，覆盖项目从构思谋划、方案设计到评审验收、落地实施的全生命周期环节，保障各环节管理的规范性与一致性，保障企业投资工作有序推进。

管理原则

1、科学性原则：评审工作始终以企业投资需求为导向，严格遵循专业