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2026年项目管理师(PMP)敏捷真题训及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分）

1.在一个Scrum项目中，开发团队在Sprint期间发现了一个关键技术障碍，该障碍阻碍了Sprint目标的实现。ScrumMaster应该首先采取什么行动？

A.立即联系技术专家来解决该问题

B.更新风险登记册并通知产品负责人

C.协助移除障碍，确保团队能够专注于工作

D.在Sprint评审会议上向干系人汇报此问题

答案C

解析ScrumMaster的主要职责之一是作为仆人式领导为团队移除障碍（Impediments）。选项C直接体现了这一核心职责。选项A越过了团队的自组织能力；选项B是后续的文档工作；选项D太晚，无法在当前Sprint内解决问题。

2.一个经验丰富的敏捷团队正在使用看板方法。他们注意到在“测试”阶段积累了大量待办项，导致在制品（WIP）过高。为了优化流程，团队应该怎么做？

A.增加测试人员以加快测试速度

B.限制“测试”阶段的在制品上限

C.强制开发人员暂停开发，协助测试

D.将积压的测试项移回待办列表

答案B

解析看板的核心机制之一是限制在制品（WIPLimits）。通过限制瓶颈阶段的WIP，可以暴露问题并促使上游流程优化，从而拉动系统流动。选项A是增加资源（非敏捷首选）；选项C是命令