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医院培训计划及方案(3篇)

第一篇

本培训计划针对本年度新招聘入职的127名医护、医技及行政后勤人员制定，培训周期为入职后30天，分为通识教育、岗位实操、考核验收三个阶段，核心目标是帮助新员工快速熟悉医院核心制度、岗位履职规范、医疗安全风险防控要点，完成从院校/原单位到本院执业场景的身份转换，入职适配率达到98%以上，试用期转正考核通过率不低于95%。

为保障培训落地执行，医院成立由分管人事的副院长任组长，医务科、护理部、人事科、感控科、法务科、后勤保障科、医保科主要负责人为组员的新员工培训工作专班，专班下设课程研发组、带教管理组、考核评价组三个专项小组，其中课程研发组负责统筹培训内容设计、教材编写、讲师邀约，带教管理组负责各科室带教老师遴选、带教过程监督、带教效果评估，考核评价组负责各阶段考核命题、现场组织、成绩公示及不合格人员处置。带教老师遴选严格执行三项标准：一是具备中级以上专业技术职称，3年以上本岗位工作经验；二是近3年无任何医疗不良事件记录、无服务投诉记录；三是熟悉本院各项规章制度和岗位操作规范，有较强的沟通表达能力。本次共遴选各科室带教老师72名，其中临床医师带教28名、护理带教31名、医技带教7名、行政后勤带教6名，所有带教老师于培训启动前1周完成集中培训，明确带教职责、带教内容及考核标准，带教合格后方可上岗。本次新员工培训总预算为11.2万元，其中教材印刷费1.2万