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交通运输公司经理年度述职报告

202X年，我带领公司经营班子全体成员，紧扣省市交通运输主管部门工作部署及公司董事会下达的年度目标任务，统筹安全管控、经营拓面、服务升级、内部建设四大核心板块工作，全年核心经营指标、安全指标、民生保障指标均超额完成：全年累计完成客运量128.7万人次，同比202X-1年增长8.2%；完成货运量216.3万吨，同比增长11.7%；实现总营收1.82亿元，同比增长9.4%；实现净利润1268万元，同比增长7.9%；全年发生一般交通安全事故7起，同比下降42%，未发生重特大安全责任事故、未发生群体性服务投诉事件、未发生突发公共事件处置失当问题，连续第三年获评市“交通运输工作先进单位”。

一、全年核心工作开展情况

（一）安全管控体系筑牢夯实

我始终将安全生产作为公司经营的底线红线，全年主导修订安全管理制度9项，落实安全生产“党政同责、一岗双责”要求，逐层签订安全责任书1247份，安全责任覆盖到每一名驾驶员、每一台运营车辆、每一条运营线路。

一是隐患排查闭环管理。全年组织开展综合性安全大检查12次、春运、汛期、高温天气等专项安全检查36次，累计排查运营车辆1247台次、场站、充电站、维修车间等重点场所112处，排查出安全隐患179项，全部建立隐患台账、明确整改责任人、整改时限，整改完成率100%。

二是从业人员从严管理。严格落实驾驶员“准入-培训-考核-退出”全