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进度控制管理制度

一、目的

为加强工程进度控制管理，确保工程按期完成，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有工程建设项目中进度控制管理活动。

三、编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

2.《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）

3.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）

四、术语和定义

进度控制：是指对工程进度进行计划、实施、检查、调整的活动。

关键线路：是指在网络计划中，总持续时间最长的线路。

五、职责分工

5.1企业主要负责人主要职责

1.建立进度控制管理制度。

2.保证进度控制所需资源。

3.督促进度控制管理工作。

5.2项目负责人主要职责

1.组织编制进度计划。

2.组织实施进度计划。

3.组织进度检查。

4.组织进度调整。

5.3专职安全生产管理人员主要职责

1.检查进度计划执行情况。

2.填写进度检查记录。

3.分析进度偏差原因。

4.提出进度调整建议。

5.4作业人员主要职责

1.按进度计划施工。

2.接受进度管理。

3.发现进度问题及时报告。

六、工作程序

6.1进度计划编制

1.项目在施工前编制总进度计划。

2.总进度计划应包括：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。

3.总进度计划应经审