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工程EPC总承包管理制度

一、目的

为规范工程EPC总承包管理，发挥EPC总承包优势，提高工程建设管理水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有工程建设项目中EPC总承包的管理活动。

三、编制依据

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）

3.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）

4.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）

四、术语和定义

EPC总承包：是指工程总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

五、职责分工

5.1企业主要负责人主要职责

1.建立EPC总承包管理制度。

2.保证EPC总承包所需资源。

3.督促EPC总承包管理工作。

4.组织EPC总承包项目考核。

5.2项目负责人主要职责

1.组织编制EPC总承包方案。

2.组织实施EPC总承包。

3.组织EPC总承包检查。

4.建立EPC总承包台账。

5.3设计部门主要职责

1.负责工程设计。

2.配合施工。

3.参与工程验收。

5.4采购部门主要职责

1.负责工程采购。

2.管理供应商。

3.保证材料设备质量。

5.5施工部门主要职责

1.负责工程