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工程项目管理绩效考核制度

一、目的

为加强工程项目管理绩效考核，调动项目管理人员的积极性和创造性，提高项目管理水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有工程建设项目中项目管理绩效考核的管理活动。

三、编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

2.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）

3.《企业绩效评价标准值》

四、术语和定义

绩效考核：是指按照一定的标准和方法，对项目管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行评价的活动。

五、职责分工

5.1企业主要负责人主要职责

1.建立绩效考核制度。

2.保证绩效考核所需资源。

3.督促绩效考核工作。

4.审批绩效考核结果。

5.2项目负责人主要职责

1.组织实施绩效考核。

2.组织编制绩效考核报告。

3.组织绩效考核反馈。

4.组织绩效考核改进。

5.3人力资源部门主要职责

1.负责绩效考核管理。

2.编制绩效考核方案。

3.审核绩效考核结果。

4.建立绩效考核档案。

六、工作程序

6.1绩效考核方案

1.企业人力资源部门编制绩效考核方案。

2.绩效考核方案应包括：考核目的、考核对象、考核内容、考核标准、考核方法、考核时间等。

3.绩效考核方案应经审批后实施。

6.2绩效考核内容

1.工作业绩：包括工程质量、安全、进度、成