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2026年管理骨干轮岗绩效评估方案

1.方案说明

1.1方案目的

为落实公司2026年“跨域协同、复合型管理人才梯队搭建”的组织战略目标，破解过往管理骨干轮岗过程中普遍存在的“过客心态”“履历镀金”“责任悬空”等痛点，避免轮岗人员将核心精力放在短期短期事务应付、忽视跨部门经验迁移价值的问题，本方案通过全周期、多维度的绩效评估机制，精准校验管理骨干轮岗适配性、实际价值贡献与成长增益成效，一方面为公司后续中层管理岗位选拔、跨部门流程优化提供可追溯的实绩依据，另一方面打通各业务条线的经验流通通道，将轮岗个体的能力提升转化为全公司的组织效能增量，最终实现“个人成长-部门提效-组织升级”的三方共赢。