医保从亏1400万到盈380万（中）：科室收入涨了，绩效为什么反降？.pptx

医保从亏1400万到盈380万（中）科室收入涨了，绩效为什么反降？科室收入增长与绩效下降的深层逻辑汇报时间：2026

课程导览呈现全篇结构，帮助管理层快速把握议题脉络壹收入与绩效的矛盾科室增收为何绩效反降贰绩效杠杆的运用考核要点如何转化为绩效叁收入利润现金流四者关系的深层剖析肆现金流决定存亡先活下去再活得好

第一章收入与绩效的矛盾科室增收，绩效为何反降？ge01章

壹·传统逻辑收入增长与绩效深度绑定科室收入增长带动绩效同步上升绑定机制多做项目、多开检查、多收病人，科室蛋糕做大一分，绩效随之水涨船高。时代背景DRG/DIP实施前，按项目付费是通行做法。直接后果收入增长得越高，科室绩效收入也就越高。传统逻辑：科室收入增长→绩效同步上升医保从亏1400万到盈380万（中）04/55

壹·矛盾起点管理层先斩科室绩效误判归因科室绩效越高，医院亏得越多认定病因人力成本高排除病因收入高亏损被归因于人力成本，而非收入止损第一式壹止损第一式管理层的第一刀先斩科室绩效以砍绩效作为止损手段砍绩效救亏损，矛盾由此而生医保从亏1400万到盈380万（中）05/55

问题剖析科主任的困惑这种困惑在DRG/DIP改革后的医院里普遍存在——本质是旧绩效逻辑与新支付规则的碰撞。医保从亏1400万到盈380万（中）606/55困惑一按医院指示工作，为什么还会亏损？“困惑二付出这么多，绩