传统绩效模式在DRG_DIP3.0面临死局如何“破局”.pptxVIP

绩效改革专题汇报传统绩效模式在DRG/DIP3.0下面临死局如何“破局”按产出数量分钱vs按病种价值付费汇报时间：2026

课程导览壹死局根源传统绩效与DRG/DIP3.0的对冲贰规则颠覆支付方式如何打破旧假设叁困境闭环三重现实困境形成死循环肆破局路径从数量提成转向价值绩效伍落地保障实施路径与关键举措DRG/DIP3.0绩效破局02/46

01CHAPTER01死局根源激励方向相反，就是死局根源

现状靶点·传统绩效传统绩效以量为分配核心分配跟着动作走开了多少单做了多少操作收了多少住院人次动作越多，分到的钱越多。数量是唯一锚点工作量业务收入项目数量营收提成共同构成计酬源头。诊疗必要性与成本合理性，不在计酬公式的射程之内——这是典型的“计数型”分配逻辑DRG/DIP3.0绩效破局04/46

传统绩效逻辑多做多得成为绩效铁律激励公式开单越高操作越高住院人次越高收费越高绩效越高多做一项检查、多收一个病人、多做一台操作，绩效表上就多一笔机制简单直观、容易核算，长期占据医院绩效分配主流潜台词服务供给越多，医院收益越大，个人回报越厚——三者天然一致。DRG/DIP3.0绩效破局05/46

前提追溯绩效考核背后的旧假设旧假设医保按项目付费，做多少、收多少、分多少。增量=增收=可分配绩效服务量上去，收入跟上来，绩效就有来源支点这套逻辑在按项