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中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度

一、总则

（一）目的

为全面、客观、公正、准确地评价中国网络通信有限公司（以下简称“公司”）员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工，但不包括试用期员工。试用期员工的考核按照公司试用期管理相关规定执行。

（三）考核原则

1.公平公正原则：考核标准、考核过程和考核结果应客观、公正，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和人为因素的干扰。

2.公开透明原则：考核制度、考核标准和考核流程应向员工公开，让员工清楚了解考核的要求和方法，确保考核工作的透明度。

3.注重实绩原则：以员工的工作业绩为主要考核依据，同时兼顾工作态度、工作能力等方面，全面评价员工的工作表现。

4.激励发展原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时为员工的职业发展提供指导和支持。

二、考核组织与职责

（一）绩效考核领导小组

1.组成：由公司高层管理人员组成，组长由公司总经理担任。

2.职责

负责制定公司绩效考核的总体政策和目标。

审批绩效考核管理制度和考核方案。

审定考核结果，处理考核中的重大问题和争议。

推动绩效考核工作的持续改进。

（二）绩效考核工作小组

1.组成：由人力资源部门负责人及相关人员组成，组