2026-带人的技术教下属成材的8个必须.pptxVIP

带人的技术

教下属成材的8个必须

不懂带人你就自己做到死

1.教导下属须关注行为

采取行为之前的环境以及

行为的目的、目标与期限

行为、发言、举止

采取了行动之后

环境产生的变化

人类行为的ABC原理——控制结果可强化行为

2.教之前须先交流好

为什么？

什么时候？

怎么做？

交流程度与离职率成反比

弄清下属动机与目的

建立互信，敞开心扉聊工作

1~2次谈话，充分聆听

每个月几次5~10分钟谈话

先营造气氛，不要一开口就谈工作

让下属弄清你人性化的一面

谈谈自己的失败故事

3.须准备好教的内容

将教的内容分为知识与技术，列出详细清单

归纳优秀员工行为的共同点，列出清单

对照清单，注意确认，核查下属水平

1

2

3

4.目标必须合理

5.教导必须具体

1.以具体的语言指示或指导下属

2.具体告知下属应采取的行动

3.将上级抽象的指示具体传达给下属

4.经常说的话要能转化成具体行动

6.结果必须落实

理解≠实际做到

7.必须及时给予反馈——称赞和训斥

为什么？

如何反馈？

称赞：人人均希望得到认可，认可能强化正确行为

训斥：训斥但不能生气，训斥可纠正错误行为

重点为承担称赞（训斥）的人为谁

就事论事，莫论品性

称赞：循序渐进地增加工作难度，运用成功经验增强员工自信

训斥：着眼于行为，不要贬损员工的品性，并提供诚恳的建议

8.对不同员工须因人而异

员工