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;;;;;;;;导师具体涉及到4个方面角色转换（尤其为应届毕业生）】文化传承、专业知识与技能、工作方法。

参考内容：

文化传承：

（1）公司培训

公司培训一般会在新人入职之后的2周之内进行，导师应在公司培训前给新人提供文档材料，为公司培训做一个铺垫。

在完成培训的2周后建议请新人写一个心得体会，弄清新人的接受程度

（2）导师宣灌

在进行公司培训前新人对公司文化的认识为处于空白期的，故导师有责任在公司培训前就做一些文化宣灌。

时间上最好为新人入职后就进行，交流方式应采用面对面的正式形式，灌输方式应避免空洞的概念灌输，应提前准备一些案例，紧扣案例进行宣灌

（3）身体力行

公司文化仅仅靠宣灌效果必定不好。比如“平等交流”的文化，就需导师在与员工交流交流中注意听取员工的意见，对其好的方面要给予积极的肯定，对不适合的地方不能简单的否认，而是借助实例或道理来说明。

工作方法：

（1）理论培训

流程规范有公司、部门及项目组的流程，公司与部门级别的流程规范有专门的培训进行讲解

项目组级别的流程需导师进行1to1的讲解

（2）实践方法

培训只是一个铺垫，导师需安排新人实际操作的机会。除了加入实际工作之外，可采用练习题的方式，要求新人按实际的流程规范进行

（3）日常训练

这个就需导师平时注意观察新人方式了，尤其为“第一次”最关键，一旦察觉问题，不仅需指出，并有必要重新来过“下不为例”不可取。;;2-