DRG3.0人力成本管控五大误区.pptx

2026/10/26DRG3.0人力成本管控五大误区汇报人：平淡是真

课程导览01核心基调先行立DRG3.0人力配置正确认知02误区一与误区二减人与结构错配03误区三与误区四绩效硬挂钩与隐性成本04误区五与正确逻辑部门割裂与归正轨

核心基调01

DRG3.0落地解读DRG3.0落地人力管控升级DRG3.0落地·人力管控升级02/50分组更细，要求更高DRG3.0病组分组进一步变细，以下方面同步提标：病案质量临床路径执行并发症管控疑难重症救治特例单议管理结论先行人力配置不再是简单的人头账，也不能再用旧有成本控制思路硬套。DRG3.0带来的不是减人压力，是配置能力压力谁能更快把人力与病组价值对齐，谁就能在新支付体系下掌握主动。

DRG3.0政策解读从控人头到重构配置的转变旧思维盯着人头数量，把减人头等同于降成本。新框架以三个维度重构人力配置病组价值医疗质量技术劳务价值核心基调DRG3.0不是砍人降薪，而是把人力放到病组价值最需要的地方。衡量成功不看人数少了多少，而看三个指标是否同步提升：病组价值、质量指标、技术劳务价值。范式不变，手段越多越容易踩线。DRG3.0政策解读·人力配置篇03/50

人力配置逻辑病组价值决定人力投向先看病组价值，再定人力投向。同一科室不同病组的资源消耗差异可能非常大，人力投放不能平均用力。倾斜方向高CMI病组急危重症新技术MDT协作