（共10页PPT）薪酬体系诊断和改善建议.pptVIP

?2001Bexcel.Allrightsd.?2001Bexcel.Allrightsd.?2001Bexcel.Allrightsd.?2001Bexcel.Allrightsd.?2001Bexcel.Allrightsd.?2001Bexcel.Allrightsd.?2001Bexcel.Allrightsd.?2001Bexcel.Allrightsd.?2001Bexcel.Allrightsd.?2001Bexcel.Allrightsd.*人力资源改善建议总括确定新的组织结构，撰写职位说明书，明确各岗位责、权、利；组建人力资源科专门负责企业全面的人力资源发展跟踪企业发展需求，及时地提出人才需求规划，针对不同的人才类型，制定较为科学合理的招聘方法和流程继续秉承公平，公开，公正的人员配置原则。对提升、淘汰、轮换机制建立更为客观的评价依据建立公平且富有竞争性的薪酬体系，完善企业职级和薪资序列建立完善的培训体系、关注员工职业生涯规划并进行积极的引导和管理下岗培训或解聘辞退改进和完善绩效评估体系，为人员改善提高、奖惩淘汰提供指导依据，同时建立有效的激励机制建设一流的模拟设备领域国际供应商人员规划招聘选拔人员配置