科室成本管理：医生真正该承担哪些成本.pptx

医院绩效管理培训科室成本管理：从概念到落地成本界定·责任划分·核算口径绩效设计·落地执行汇报时间：2026

课程导览五个环节，从概念走向落地1科室成本是什么建立概念与分类框架2医生该承担哪些成本厘清责任边界3成本核算怎么算讲清数据与分摊4成本如何进绩效设计评价机制5成本管理怎么落地绩效办五件事科室成本管理：从概念到落地

第一章科室成本是什么先弄清成本是什么，再谈谁该承担01科室成本管理：从概念到落地

概念基准科室成本反映资源消耗价值科室成本是医院在一定时期内，为开展科室医疗服务并维持正常运行所消耗的资源价值。直接资源药品、耗材、人员劳动间接成本设备折旧、房屋使用、后勤保障、医院管理服务科室成本管理：从概念到落地04/52

案例导入一张成本报表引发的绩效争议某临床科室·月度收支科室收入300?万元成本280?万元结余仅20?万元科主任?质疑每天门诊、手术、查房忙个不停，怎么只剩这么点钱？绩效办?解释人员工资、药品耗材、水电、设备折旧、行政管理费用都要算成本。科主任?反驳工资是医院定的，设备是医院买的，行政人员也不是我们招的，凭什么全算到我们头上？问题核心算进科室成本，不等于都该由医生承担绩效责任。把客观发生、科室可控、适合考核三件事混在一起，核算越精细，临床越觉得不公平。科室成本管理：从概念到落地05/52

基本认识成本核算与绩效管理不是一回事核算视角按规定