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人事主管部门管理工作职责

一、组织架构与岗位管理

1.组织架构设计与优化

负责根据公司战略发展目标、业务规模及行业特性，定期（每年度末结合战略复盘、每半年度结合业务调整需求）开展组织效能评估，评估维度涵盖部门权责清晰度、跨部门协作效率、管理层级冗余度、人均效能指标等，评估报告需附具体调整建议，经管理层审批后推动落地。其中，集团型企业需明确母子公司、总分公司的权责划分边界，核心权责清单需细化至“人力、财务、业务”三大类共32项具体权限，例如基层员工招聘审批权归属子公司人事部门，中层及以上管理人员任免需经集团人事主管部门核准，确保组织架构既适配业务灵活性需求，又符合集团管控要求。

每年牵头完成1次全公司岗位梳理工作，对照业务流程逐一验证岗位设置的合理性，原则上同类职能岗位重合度不得超过10%，避免职能交叉、权责模糊问题。组织各部门编写、更新岗位说明书，明确每个岗位的任职资格（学历、工作经验、专业技能、证书要求等）、核心权责、工作内容、考核指标、晋升路径及汇报关系，岗位说明书覆盖率需达到100%，并在岗位调整、业务变动后10个工作日内完成更新，确保所有人员的工作开展、考核评价、招聘配置均有明确依据。

2.岗位编制管理

建立“战略导向+动态调整”的编制管控体系，每年末结合下年度业务目标、人均效能目标（不同岗位序列差异化设定：销售序列人均业绩不低于上年度的115%，职能序列人均服务员工数