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2026年急诊科护士绩效考核制度及激励措施

为适配2026年公立医院绩效考核导向及急诊医学科急危重症救治能力提升要求，进一步激发急诊科护士岗位活力，保障护理质量安全，破解急诊护理岗位负荷重、风险高、职业倦怠率高、流动性大的痛点，结合急诊科岗位特性、人员结构（2025年底在岗护士72名，其中本科及以上学历占比89%，中级及以上职称占比34%，专科护士占比21%）及近年运行数据（年均急诊量13.2万人次，年均抢救患者1.1万人次，胸痛/卒中/创伤三大中心救治量占比27%），制定本绩效考核及激励制度，具体内容如下：

一、绩效考核实施基础

（一）核心原则

绩效考核严格遵循“以岗定责、多劳多得、优绩优酬、质量优先、兼顾公平”五项原则：以岗位风险、技术难度、工作量为核心分配依据，向急危重症岗位、夜班岗位、一线值守岗位倾斜；量化指标占比不低于80%，减少人为裁量空间；兼顾新老护士、不同岗位护士的收入平衡性，避免收入差距过大。

（二）组织架构

设立三级考核组织体系：

1.绩效考核领导小组：由科主任、护士长、质控护士、绩效联络员及2名护士代表（经全员选举产生，占比不低于20%）组成，负责考核制度制定、最终结果审定、重大争议裁决。

2.考核执行小组：由各护理岗组长、教学护士、院感护士组成，负责日常数据采集、质量核查、指标统计，对考核结果的真实性负责。

3.申诉受理小组：由科室工会代表、护理部专职